点击数:460发布时间:2023-06-01
江西省金融资产管理股份有限公司党委把开展主题教育同推动公司发展紧密结合,坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等有机融合、一体推进,组织领导班子成员突出目标导向、问题导向、效果导向深入开展调查研究,努力使调查研究的过程成为深化理论学习、转化学习成果的过程,成为发现突出问题、解决发展难题的过程,成为提高能力本领、展现责任担当的过程。
一是突出目标导向,精准确定选题。公司领导班子成员围绕贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神,紧扣省委、省政府和省金控集团对金资公司的定位要求特别是公司2023年经营发展目标,确定了党建与业务深度融合、第三轮增资扩股实施路径、如何提升公司经营发展质量三项战略性调研课题,党风廉政建设情况、“大风控”体系运行情况、外派业务团队运转情况三项跟踪性调研课题,业务产品聚焦、烂尾楼盘整业务探究两项前瞻性调研课题,银行不良资产包尽调方式、直接融资方向和策略两项对策性调研课题,努力为实现公司战略目标和年度经营目标寻策问计。
二是突出问题导向,深入开展调研。公司领导班子成员紧密结合平时掌握的情况和日常工作的思考,带着问题下去、围绕问题研究,坚持向内查问题和不足、向下问困难和需求、向外找差距和经验,努力搞清楚影响公司高质量发展的突出问题有哪些、根本症结在哪里,并在此基础上提出解决思路和对策建议,努力做到把情况摸清、把问题找准、把对策提实。2023年4月—5月,公司领导班子成员累计调研公司本部部门35人次、子公司16人次、同业机构22人次、合作机构12人次、潜在投资机构6人次,累计发现和梳理出问题15类共42条,并针对相关问题提出对策措施33条。
三是突出效果导向,推动成果转化。公司领导班子成员秉持“专业敬业、求实务实”的价值理念,坚持把调研成果转化作为开展调查研究的落脚点和发力点,把更多的精力花在分析问题、剖析原因、研究对策上,把真正的功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。特别是,公司党委明确要求把每一篇调研报告中提出的对策措施全部纳入调研成果转化运用清单,结合推动发展中的问题、员工反映的问题和省委巡视、审计检查反馈的问题,逐项制定整改措施,建立动态销号台账,在即知即改、立行立改、真改实改的过程中为公司发展扫清障碍、增添动力。通过一个多月时间的边调查研究、边部署推进、边解决问题,调研期间提出的33条对策措施中有12条已经落实到位。