点击数:231发布时间:2023-12-11
12月8日,江西省金融资产管理股份有限公司召开经营工作务虚会,公司领导班子成员、各子公司负责人、各部门负责人及业务骨干参加会议。会议对标省金控集团2024年度务虚工作会议安排,深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神和中央金融工作会议精神,认真分析国家有关部委关于金融资产管理公司和地方金融组织特别是地方资产管理公司的监管政策,深入研判党和国家对地方AMC经营发展的政策导向和具体要求,围绕公司未来展业方向、2024年经营策略及一季度“开门红”措施,交流想法,商议对策,研究举措,达到了碰撞思想、统一意志、凝聚共识的目的。
会议指出,今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年,也是江西金资公司迎难而上、负重前行并取得丰硕成果的一年,公司上下在省金控集团党委的坚强领导下,顶住外部监管、业绩考核、内部管理等多重压力,落实“稳增长、调结构、强内控、守底线”工作思路,经营发展取得了扩量提质增效的综合成效。
会议认为,随着国家金融监管体制改革的持续推进,地方资产管理公司将面临更严的监管环境,公司经营工作必须胸怀“国之大者”、把握大局大势,主动拥抱监管,积极适应环境,千方百计“稳增长”、循序渐进“调结构”、压实责任“强内控”、坚决有力“守底线”,持续推动公司经营实现质的有效提升和量的合理增长,以实实在在的经营业绩为打造“千亿智慧金控”贡献力量。
会议强调,做好明年经营工作,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神和中央金融工作会议精神,坚定落实省委、省政府决策部署和省金控集团工作要求,努力稳住金资公司在集团内部的贡献度;要持续推进业务多元化发展,做大金融不良资产包和单户金融不良业务,做实重组重整、资本市场和平台业务,做精委托清收、个贷不良、破产管理人和非金业务,切实提升具有行业影响力和市场竞争力的资产管理能力;要以全面风险管理体系建设为抓手,积极融入集团“大监督”体系建设,加快推进资管业务系统数据治理和功能完善,做实做细项目投后管理和不良项目化解工作,重点加强对子公司的日常管控,不断完善“能者多劳、多劳多得”和“末等调整”“不胜任退出”等绩效考核机制,有效提升内控建设和队伍管理的精准化、科学化、数智化水平;要始终坚持党的领导、加强党的建设,巩固拓展主题教育成果,从严加强纪律约束和员工管理,深入开展“先锋创绩党旗红·奋战一线展风采”活动,合力维护好公司“讲政治、守规矩、重实干”的良好政治生态。