江西金资公司召开2025年工作务虚会

12月13日，江西省金融资产管理股份有限公司召开2025年工作务虚会，总结和分析公司经营发展情况、面临的困难问题，梳理和完善公司2025年工作思路、展业方向和具体举措，达到了汇聚众智、凝聚共识的目的。江西省金融控股集团财务总监席文良莅会指导，江西金资公司董事长雷军荣等领导班子成员，各部门、各子公司负责人和部分业务骨干参加会议。

在会议召开之前，公司领导班子成员分头组织召开会议，围绕内控建设、财务管理、子公司管控和不同类型业务进行了深入研讨，形成了六个有情况分析、有目标思路、有举措建议的研讨报告。会上，公司领导班子成员分别通报了前期研讨情况，就有关目标、思路和举措进行了阐释，与会人员逐一进行了热烈讨论和深入交流，取得了凝聚共识、明晰方向和完善思路、明确举措的良好成效。

席文良在讲话中，充分肯定了江西金资公司近年来的经营业绩和转型成效，宣讲解读了近期召开的中央经济工作会议精神，对公司2025年工作提出了明确要求，他强调，要正视困难、坚定信心，面对当前经济形势和转型升级压力，要处理好守正和创新的关系，保持稳定增长态势，聚焦小切口、融入大场景，积极探索转型升级的有效路径；要回归本源、精准定位，充分发挥资产管理公司金融“稳定器”和经济“助推器”功能，在债务化解、资产重组等方面多出新招、实招、硬招，支持实体经济发展；要用活政策、蓄势聚力，围绕政策导向谋划转型举措，抢抓政策密集期和机遇窗口期，不断创新融资方式、压降融资成本，深化业财一体化，着力培育增长新动能；要勇于创新、大胆尝试，借助首发经济的东风，鼓励先行先试，建立适度容错机制，不断创新业务模式，为公司转型升级注入新活力；要守住底线、化险提质，持续完善全面风险管理体系，因户施策推进存量资产盘活和价值提升，努力向存量资产和问题资产要收益；要科技赋能、强化内控，提高信息科技支撑能力，提升内部管理精细化水平，为公司高质量发展和转型升级提供有力保障。

雷军荣结合会议研讨交流情况，对公司经营管理思路举措进行了点评，对岁末年初工作进行了部署，他要求，公司上下要结合年度预决算工作，全力做好今年指标收官，扎实做好来年项目储备，抓紧谋划和推进明年一季度“开门红”各项工作；要牢固树立“真做不良、做真不良”的经营理念，走出“舒适区”、开辟“新路径”，在业务模式创新上先行先试、敢拼敢闯；要持续提升内部管理水平，按照精简高效、务实管用的原则推进制度建设，大力营造服务前台、服务业务、服务一线的浓厚氛围；要围绕科技赋能加强顶层设计和资源投入，全面运用科技手段改进管理方式、提高工作效能，用管理信息化、数字化保障工作规范化、科学化。