江西金资公司召开2025年工作会议

2月26日，江西省金融资产管理股份有限公司召开2025年工作会议，全面贯彻江西省金融控股集团2025年度工作会议精神，盘点总结2024年工作情况，研究部署2025年重点任务。省金控集团财务总监席文良到会指导，江西金资公司董事长雷军荣等领导班子成员、本部全体员工和子公司高管在现场参会，子公司其他员工通过视频连线在驻地参会。

会议由公司党委副书记孙雅岑主持，公司党委委员、副总经理熊莉婷作了公司2024年经营工作报告，席文良、雷军荣作了讲话。

席文良在讲话中，对江西金资公司2024年取得的成绩给予充分肯定，勉励公司上下要继续保持“排头兵”的锐气与担当，推动各项工作落地见效，并对公司未来发展提出了要求。他强调，要坚定发展信心，紧扣集团年度工作会议提出的“服务江西经济高质量发展”的战略前提，争做集团股权、债权、金融服务三大板块业务融合的典范，在服务大局中彰显使命担当；要坚持创新驱动，在严监管和业务发展中找准平衡点，因势利导、顺势而为、蓄势而发，提升中后台支撑保障能力，深入实施价值创造行动，在转型升级中培育核心竞争力；要强化系统思维，完善现代企业治理机制，构建全面风险管理体系，针对子公司管控做好分类指导、动态调整，在精细管理中筑牢发展根基；要提高队伍素质，鼓励干部担当作为，拓宽人才培育视野，健全激励约束机制，在培养锻炼人才上奋发有为；要强化政治引领，严守政治纪律，持续提高政治能力、践行政治担当，在全面从严治党中营造良好政治生态。

雷军荣重点围绕如何做好2025年工作提出了要求。他强调，要切实做好党建工作，提高理论学习的实效性，彰显党员队伍的先进性，增强党建工作的引领性，真正做到以高质量党建引领高质量发展；要切实抓好业务发展，加大投放力度，加快创新步伐，加速存量处置，实现规模增长与质量提升的协同并进；要切实强化风险防控，健全和落实公司全面风险管理体系关注重点领域和重点环节，真正把各类风险防控到位；要切实深化内部管理，将合规意识融入企业经营管理全链条，通过科技赋能健全和完善内控体系，全面加强对子公司的管控，提升整体监督效能；要切实加强队伍建设，严把选人用人关口，强化履职过程管理，完善绩效考核体系，打造政治过硬、能力过硬、作风过硬的员工队伍；要切实守好廉洁底线，坚持教育倡廉、监督护廉、家风助廉，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。

会上，雷军荣还与各子公司负责人签订了2025年度网络和信息安全责任书、安全生产责任书、平安建设责任书、风险管理责任书。