江西金资公司召开2025年上半年经营分析会

7月11日，江西省金融资产管理股份有限公司召开2025年上半年经营分析会，总结回顾公司上半年经营情况，深入剖析面临的问题和压力，研究部署下半年经营工作和重点任务。江西金资公司董事长雷军荣等领导班子成员出席会议，副总经理熊莉婷主持会议，各部门、各子公司负责人参加会议。

会议听取了财务管理部、运营管理部、风险管理部负责人所作的上半年财务、业务、风控分析报告；各子公司负责人就上半年经营情况、面临的困难问题、下半年工作打算等作了发言；公司领导班子成员围绕各自分管领域工作分析了上半年情况，提出了下半年思路；雷军荣作了讲话，全面分析了上半年工作的成绩和不足，并就下半年工作提出了明确要求。

会议指出，2025年上半年，公司在省金控集团的坚强领导下，全面落实“在规模上做大总量、在展业上优化增量、在风险上盘活存量、在管理上提升质量、在保障上彰显力量”的工作思路，精准施策、攻坚克难，取得了较好的工作成效，公司经营发展保持总体稳健态势。

会议强调，公司上下要咬定年度经营目标，巩固拓展上半年经营成果，扬长补短、重点攻坚，确保全面完成全年各项目标任务。要把党的建设作为公司发展的“根”和“魂”，加强思想淬炼与党性锤炼，聚焦作风建设和纪律建设，持续巩固深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，大力推动党建与业务深度融合；要把业务拓展摆在首要位置，结合行业内外部分析，深度挖掘自身资源禀赋，以投行化思维重塑不良资产经营能力，统筹推进存量项目处置和新增项目储备；要把风险防控作为第一生命线，在保持敬畏、审慎的同时主动作为，通过完善风控体系、明确权责划分、加强投后管理，实现风险防控与业务发展的动态平衡；要把内控建设作为行稳致远的关键举措，以“归零”和“空杯”心态系统梳理内控制度流程，把握好“破旧立新”节奏，以问题为导向完善制度机制，努力在内部管理上想得更深、做得更实、抓得更牢；要把人力体系作为关键支撑，围绕战略需求优化组织架构与激励机制，加速构建科学完备的管理体系，促进人岗精准匹配，鼓励员工以战略眼光看待职业发展，注重在岗位历练中涵养格局、强化担当，奋力推动公司高质量发展和转型升级。