江西金资公司召开2026年工作务虚会

12月19日，江西省金融资产管理股份有限公司召开2026年工作务虚会，总结分析公司2025年经营发展成效，深入研讨公司转型发展面临的新形势、新挑战，系统谋划2026年工作思路、展业方向和重点举措，进一步统一思想、凝聚共识、激发干劲。省金控集团党委副书记汪光华莅会指导并讲话，江西金资公司董事长雷军荣等领导班子成员，各部门、各子公司负责人及部分骨干员工参加会议。

会前，公司领导班子成员围绕金融不良主业竞争力提升、个贷与受托业务、监管新规下业务发展、风险防范与化解、内部管理等重点方向，分小组牵头组织专题研讨，形成了有分析、有目标、有路径的六个研讨报告。会上，领导班子成员及小组代表通报了前期研讨成果，就2026年发展目标、战略重心和具体思路进行系统阐释，与会人员聚焦公司当前面临难题和未来发展方向，进行了热烈讨论和深度交流，达到了厘清思路、明确路径、凝聚共识的良好效果。

汪光华在讲话中，对江西金资公司2025年取得的成绩给予充分肯定，勉励公司上下要继续发挥专业优势、彰显责任担当，推动各项工作落地见效，并对公司未来发展提出几点要求：一要保持战略定力，主动顺应政策趋势，牢牢把握金融资产管理公司的功能定位，加快从规模驱动向质量效益转型；二要强化底线思维，持续完善公司治理结构，健全内控合规体系，提升风险识别与资产处置能力；三要深化机制改革，以考核激励、组织优化为抓手，激发队伍内生动力，在防范化解区域金融风险、服务实体经济发展中更好发挥专业作用。

会议强调，公司上下要以此次务虚会为契机，真正把“务虚”转化为“务实”。要清醒认识当前政策导向要求与固有发展思路之间的差异，牢固树立“真做不良、做真不良”的经营理念，专注主业、完善治理、错位发展，主动对接监管逻辑找准契合点；要坚决走出传统模式的“舒适区”，围绕个贷不良、特殊机会投资、存量资产盘活等方向大胆探索，推动业务模式从“传统处置”向“价值提升”转变；要强化科技赋能与精细管理，将制度执行嵌入业务全流程，把投前、投中、投后各环节做实做细。全体干部员工要增强主人翁意识，不等不靠、主动作为，扎实做好岁末年初各项工作，为公司行稳致远筑牢根基、开辟新局。