江西金资公司召开2026年上半年经营分析会

7月27日，江西省金融资产管理股份有限公司召开2026年上半年经营分析会，传达省金控集团上半年经营分析调度会精神，总结回顾公司上半年经营情况，精准剖析当前面临的困难和挑战，统筹谋划下半年经营工作与重点任务。省金控集团党委副书记汪光华莅会指导并讲话，江西金资公司领导班子成员，各部门、各子公司负责人参加会议。

会上，财务管理部、运营管理部及资产管理部负责人依次作专题汇报，系统复盘了上半年财务运行、业务开展及存量资产管理成效等情况。各业务部门、各子公司负责人围绕上半年经营指标完成情况、当前面临的痛点难点以及下半年破局举措作了汇报。公司领导班子成员围绕各自分管领域工作分析了上半年情况，提出了下半年思路。公司董事长雷军荣、党委副书记孙辉分别作了讲话，全面分析了上半年工作的成绩和不足，并就下半年工作提出了明确要求。

汪光华在讲话中，对江西金资公司2026年上半年取得的成绩以及全体干部员工在复杂严峻形势下展现出的主动担当、迎难而上、积极破局的精神风貌给予了充分肯定，并对公司下半年工作提出要求：一要坚持党建引领，搭建党建与业务的沟通桥梁，突出党员干部的先锋模范作用，以坚强的战斗堡垒凝聚起攻坚克难的强大合力；二要聚焦项目储备，加大优质项目挖掘力度，提升落地效率，积蓄公司高质量发展的强劲动能；三要强化能力建设，持续深耕不良主业，以专业能力的实质性提升为核心导向，锻造过硬的履职本领；四要狠抓工作落实，将好思路、好见解转化为可操作的具体措施和看得见的工作成效，以务实作风全力攻坚全年目标任务。

会议强调，立足当前发展阶段，公司上下要锚定核心目标，全方位抓实抓细各项重点工作，奋力突破瓶颈制约、筑牢前行根基。要坚定发展信心，牢固树立“发展才是硬道理”的鲜明导向，精准研判行业形势，以战略定力把握全局主动，在市场起伏中稳住阵脚、积蓄势能；要深化转型升级，彻底摒弃传统“坐商”思维，从“规模扩张”向“价值创造”转变，从“路径依赖”向“核心能力”转变，从“债权思维”向“全域赋能”转变，从“各自为战”向“生态协同”转变；要加快业务投放，紧盯核心业务与重点市场，切实将营销储备转化为实打实的业务增量，积极探索中长期投资方向；要严守合规底线，实现风险防控与业务发展的动态平衡，不断提升资产质量管控能力，压紧压实内控管理责任，为公司稳健发展保驾护航；要涵养优良生态，落实好“三个区分开来”，为担当者撑腰鼓劲，着力完善考核评价机制，全面营造互信互助、风清气正、昂扬向上的干事创业氛围。